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【麥肯錫目標管理】
McKinsey Goal Management

團隊目標難以落實執行，執行到後期容易模糊與失焦？

您的組織是否也曾遇到以下挑戰？

• 部門目標定得太高或太空泛，員工執行動力不足？
• 跨部門溝通不暢，導致進度落差與責任模糊？
• 績效考核與價值觀未整合，執行結果難達預期？

以上挑戰的共同點，就是缺乏完整的「目標管理系統」與「有效追蹤執行節奏」。

這堂課以國際顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）的目標管理理念為核心，協助企業建立清晰、高效的行動導向方法，並強化組織執行力與成果責任感。

課程重點：

• 目標管理原則：確立清晰願景與可衡量目標
• 群核進度技巧：建立有效團隊追蹤機制
• 執行與推行的方法：分解行動計劃，落實責任到個體
• 激勵與價值觀整合：將企業文化與績效目標連動

學習效益：

• 學會運用「OKR／SMART」結構設定目標
• 提升部門執行力、責任感與透明度
• 建立跨部門協作與追蹤機制，持續檢視目標成果
• 將價值觀融入績效評估，增強企業內部認同感

課程將透過案例實踐、互動討論與目標追蹤模擬，協助領導者與團隊有效規劃與落地執行，打造高效能文化。

資料參考：McKinsey & Company — Insights on Goal Management & Leadership