Six Thinking Hats
Edward de Bono的平行思維革命 - 六色智慧系統
六頂思考帽由Edward de Bono於1985年創立，是一套平行思維工具。不同於傳統的爭辯式討論，六頂思考帽讓團隊同時朝同一方向思考，避免衝突，提升效率300%。
會議時間節省
決策品質提升
500強廣泛採用
來源：de Bono, E. (1985). "Six Thinking Hats". IBM等企業實踐證明會議效率提升數據。
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資訊與事實
中立客觀，聚焦數據和已知資訊，不帶任何判斷
情感與直覺
表達感受和直覺，無需理性解釋或證明
謹慎與風險
批判性思考，指出風險、弱點和潛在問題
樂觀與價值
尋找價值、利益和可行性，積極正面思考
創意與可能性
創造性思考，提出新想法和替代方案
控制與總結
管理思考過程，組織討論，總結結論
某科技公司要決定是否推出新產品，使用六頂思考帽方法：
「今天議題：新產品上市決策。流程：白帽→紅帽→黃帽→黑帽→綠帽→藍帽總結」
「研發成本500萬，預估售價1萬，目標市場100萬人，競品3個」
「我很興奮！但也擔心時機」「我直覺這會成功」「總覺得哪裡怪怪的」
「第一年可賣5萬台，淨利2.5億！能建立品牌知名度，為後續產品鋪路」
「如果只賣1萬台就虧損。競品可能降價。供應鏈不穩定」
「可以先小批量測試！或找通路商合作分擔風險！眾籌預售！」
決策：先小批量5000台測試市場，找通路商合作，降低風險。3個月後根據數據決定是否大規模生產。
結果：測試成功，全面上市第一年賣出8萬台，利潤4億。