Porter's Five Forces
Michael Porter的競爭分析經典 - 哈佛商學院必修框架
五力模型由哈佛商學院Michael Porter教授於1979年提出，是戰略管理最重要的分析工具。五種競爭力量決定行業盈利能力和吸引力。
國家MBA必修
學術論文引用
經典理論歷久彌新
來源：Porter, M.E. (1979). "How Competitive Forces Shape Strategy". Harvard Business Review.
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進入門檻高低
其他解決方案
上游控制力
下游控制力
內部競爭
• 品牌忠誠度極高（生態系統鎖定）
• 需要巨額R&D投資
• 專利技術壁壘
→ 新品牌難以威脅iPhone
• Android手機是主要替代品
• 但生態系統轉換成本高
• 平板、PC不完全替代
→ 有威脅但可控
• Apple採購量巨大（議價優勢）
• 但部分零件依賴（如台積電晶片）
• 供應商多元化策略
→ 整體可控但有風險
• 消費者選擇多
• 價格敏感度高（尤其新興市場）
• 但品牌忠誠度抵消部分
→ 需要不斷創新維持吸引力
• 三星、華為、小米等強敵
• 技術快速迭代
• 價格競爭激烈
→ 持續創新是生存關鍵
Porter分析結論：
iPhone處於中等吸引力行業
成功關鍵：品牌+生態系統+持續創新