Blue Ocean Strategy
創造無競爭的市場空間，實現價值創新
藍海策略由INSEAD商學院W. Chan Kim和Renée Mauborgne於2005年提出。這本書徹底改變了企業競爭思維：不要在紅海（激烈競爭的現有市場）中血拚，而要創造藍海（無競爭的全新市場）。全球銷量超過400萬冊，翻譯成44種語言。
「藍海策略的核心是
價值創新 (Value Innovation)
同時實現差異化和低成本
打破價值-成本的權衡定律」
來源：Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). "Blue Ocean Strategy". 全球暢銷400萬冊。
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Red Ocean - 血腥競爭
在既有市場競爭
打敗競爭對手
價格戰、利潤下降
Blue Ocean - 無競爭市場
創造無競爭市場
差異化+低成本
價值創新、高利潤
剔除
移除客戶不重視的元素，降低成本
減少
降至產業標準以下，避免過度設計
提升
超越產業標準，創造差異化
創造
產業從未有過，開拓新價值
觀眾流失、成本高漲、動物權爭議
驚人成果：
票價從$10提升到$250
年營收破10億美元