Porter's Diamond Model
解析國家產業競爭優勢的四大要素
鑽石模型由哈佛商學院Michael Porter教授於1990年在《國家競爭優勢》中提出。他研究了10個國家100多個產業後發現：國家競爭優勢並非偶然，而是四大要素相互作用的結果。矽谷、德國汽車、瑞士鐘錶業的成功都可以用鑽石模型完美解釋。
「國家競爭優勢不是
天然資源或勞動成本決定
而是四大要素形成的
動態互動系統」
來源：Porter, M. E. (1990). "The Competitive Advantage of Nations". Harvard Business Review Press.
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Factor Conditions
人才、資源、基礎設施
競爭優勢的基石
Demand Conditions
本地市場需求特性
推動創新的動力
Strategy & Rivalry
管理文化與競爭
推動持續改進
• 頂尖人才：清華、交大、成大電機系
• 研發機構：工研院、中研院
• 基礎設施：新竹科學園區
• 政府支持：兩兆雙星政策
• PC代工需求：Acer、Asus推動
• 消費電子：品質要求極高
• 早期採用者：技術敏感度高
• 國際視野：出口導向思維
• 上游：矽晶圓材料(勝高、環球晶圓)
• 設備：ASML、應用材料合作
• 封測：日月光、矽品全球領先
• 下游：鴻海、和碩組裝代工
• 台積電vs聯電：技術軍備競賽
• 專業分工：無廠半導體模式創新
• 國際合作：與美日韓技術交流
• 持續投資：研發費用占營收20%+
鑽石模型成效：
台積電市值突破5000億美元
全球晶圓代工市佔率54%
科技島傳奇