Agile Mindset
擁抱變化的快速迭代文化
敏捷宣言於2001年由包括Kent Beck、Martin Fowler等17位軟體開發先驅在猶他州雪鳥滑雪場簽署。面對傳統瀑布式開發的僵化和失敗率高，他們提出擁抱變化、快速交付的革命性思維，徹底改變了軟體開發和企業管理方式。
個體與互動 > 流程與工具
可用的軟體 > 詳盡的文件
客戶協作 > 合約談判
回應變化 > 遵循計畫
來源：Beck, K., et al. (2001). "Manifesto for Agile Software Development". agilemanifesto.org
重視人勝過工具
• 面對面溝通最有效
• 自組織團隊
• 信任和協作文化
• 工具是輔助而非主角
交付價值勝過文件
• 每個Sprint交付可用功能
• 文件夠用就好
• 實際產出最重要
• 持續集成部署(CI/CD)
緊密合作勝過合約
• 客戶持續參與
• 即時反饋調整
• 共同定義成功
• Product Owner角色
靈活應變勝過固守計畫
• 擁抱需求變更
• 快速調整方向
• 每個Sprint重新規劃
• 回顧會議持續改進
• 8-12人跨功能自主團隊
• 擁有完整產品生命週期
• 自行決定工作方式
• 快速決策、快速執行
• 每週多次部署上線
• A/B測試驗證假設
• 失敗快速、學習快速
• 2週Sprint週期
敏捷成效：
從1000人成長到9000人
依然保持新創敏捷性