Scenario Planning
應對不確定未來的策略工具
情境規劃由Royal Dutch Shell於1970年代發展。1973年石油危機前，Shell是唯一預見危機的石油公司，因為他們建構了「石油短缺」情境。當危機真的發生，Shell迅速應對，從業界第8躍升為第2，驗證了多情境思考的威力。
「未來無法預測
但可以預先準備
建構多個合理情境
制定韌性策略」
來源：Wack, P. (1985). "Scenarios: Uncharted Waters Ahead". Harvard Business Review.
最佳狀況
市場快速增長
技術突破順利
競爭優勢擴大
基準預期
穩定成長
漸進式變化
正常競爭
挑戰狀況
市場衰退
競爭加劇
成本上升
極端事件
顛覆性技術
疫情/戰爭
市場劇變