戰略規劃的經典四象限分析框架
內部優劣勢 × 外部機會威脅 = 完整戰略地圖
SWOT分析由美國管理顧問Albert Humphrey於1960-70年代在史丹佛研究院（Stanford Research Institute）主導財星500大企業研究時開發。SWOT是四個英文單字的縮寫：
優勢（內部）
劣勢（內部）
機會（外部）
威脅（外部）
核心洞察：
S+O = 進攻策略 |
W+T = 防守策略 |
S+T = 對抗策略 |
W+O = 改善策略
來源：Humphrey, A. (2005). "SWOT Analysis for Management Consulting". SRI International Alumni Newsletter.
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你或組織擅長什麼？獨特優勢是什麼？
什麼地方不如競爭對手？需要改善什麼？
外部環境有什麼有利趨勢？可以把握什麼？
外部環境有什麼風險？需要防範什麼？
SWOT不只是列清單，更要交叉組合制定策略：
優勢Strengths + 機會Opportunities
發揮優勢把握機會，主動出擊
💼 範例：科技公司有AI技術（S）+ 市場需求旺盛（O）= 快速推出AI產品
劣勢Weaknesses + 機會Opportunities
利用機會改善劣勢，補強短板
💼 範例：資金不足（W）+ 天使投資增加（O）= 積極募資
優勢Strengths + 威脅Threats
運用優勢應對威脅，化危為機
💼 範例：品牌忠誠度高（S）+ 新競爭者進入（T）= 會員制度鞏固客戶
劣勢Weaknesses + 威脅Threats
最小化劣勢和威脅，求生存
💼 範例：技術落後（W）+ 市場萎縮（T）= 轉型或退出
SO進攻：利用品牌優勢進軍中國市場 → 2023年中國門市達6,500家
WO改善：推出健康飲品線改善產品單一 → 燕麥奶、植物肉系列
ST對抗：用會員制度對抗本土競爭 → Starbucks Rewards 3000萬會員
來源：Starbucks Corporation (2023). Annual Report. 星巴克年報公開資料。
30歲工程師考慮轉職到產品經理的SWOT分析：
✅ SO進攻：內部轉職（發揮技術優勢S + 把握內部機會O）
✅ WO改善：參加PM培訓課程（補強劣勢W + 利用學習機會O）
✅ ST對抗：建立技術PM個人品牌（優勢S + 對抗競爭T）
⚠️ WT防守：先做Side Project累積作品集（降低轉職失敗風險）
明確要分析什麼：個人職涯？創業專案？產品策略？時間範圍多長？
誠實列出S/W/O/T各5-10項。可找朋友、同事、導師提供外部視角，避免盲點。
不是每項都同等重要。標記出最關鍵的3-5項，優先處理影響最大的要素。
SO/WO/ST/WT四種組合，制定具體行動計畫。這是SWOT的精髓！
SWOT不是一次性工具。每季或每半年重新檢視，環境和能力都會變化。
SWOT是經典工具，但也有限制，需要搭配其他框架使用：
不同人列的SWOT可能完全不同。解法：多人腦力激盪，用數據驗證。
10個優勢不代表都同等重要。解法：排序+評分機制。
環境快速變化，SWOT很快過時。解法：定期更新（每季檢視）。
有些因素既是優勢也是劣勢（如：大公司規模=優勢但靈活性差=劣勢）。解法：依具體情境判斷。
列完清單後不知道做什麼。解法：必須搭配四大策略組合（SO/WO/ST/WT）。
點擊按鈕，用互動工具完成你的第一個SWOT分析：
SWOT只是診斷，TOWS才是開藥方！TOWS是SWOT的反向應用，專注於策略制定：
來源：Weihrich, H. (1982). "The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis". Long Range Planning, 15(2).
SO進攻：推出Nike App + SNKRS抽籤系統（品牌優勢S + 數位機會O）
WO改善：投資10億美元建立數位生態系統（補強數位劣勢W + 抓住數位機會O）
成果：數位營收從2019年15%提升到2023年40%
來源：Nike Inc. (2023). Annual Report & Digital Transformation Strategy.